爱帝宫日前在港交所公告，为满足本集团进一步拓展的要求，张伟权先生已自2021年6月27日起卸任作为董事会联席主席之一的职务但留任本公司执行董事，负责本集团除月子服务外所剩原有业务的执行。朱昱霏女士继续留任本集团执行董事兼主席，继续负责本集团月子服务业务的执行及全面主导本集团的发展。同日，创始人朱昱霏及团队23人按每股0.7港元，完成向公司认购2.64亿股新股。

　　竖日在由中金召开的爱帝宫股权结构梳理解读电话会上，张伟权先生对辞任联席主席一事，作出如下解答：

　　自2012年我出任286上市公司董事会主席至今，唯一的目标就是要让286成为最有价值的公司。一个有价值的公司，必须有一项了不起的业务且有一位了不起的企业家。我接手286的时候，公司可是空空如也，为了实现公司的目标，我和团队们动用一切资源发展公司，由于我一直有大健康的运营经验及资源，因此286定位大健康。

　　由此时开始，我就关注月子服务行业，我认定月子中心这个赛道将会是未来二三十年的黄金赛道，因此286团队准备着手筹建月子中心，为此，我和团队在全国范围内进行考察，直至到深圳爱帝宫考察后，我放弃了筹建月子中心的念头，当时深圳爱帝宫只有香蜜湖一家店，但是，深圳爱帝宫已经用6年的时间完成的细致无比的标准化建设，已经建立了代表行业最高服务标准的月子服务，286如此时自行筹建月子中心，只能是望尘莫及，无法追赶。基于此，我就与深圳爱帝宫创始人朱昱菲女士商讨，让286加入到深圳爱帝宫，共同在月子中心赛道上快马扬鞭，打造一个行业的领军企业。直至2014年，我和朱主席达成一致，286正式入股深圳爱帝宫，到今天，深圳爱帝宫不负众望，在月子中心赛道上遥遥领先。

　　为了在月子中心赛道上跑的更快，2019年，我与朱主席进一步达成一致，让286与深圳爱帝宫重组，到今天，月子中心业务已经成为了286的核心业务，286已经拥有了一项了不起的业务。刚才说到，一个有价值的公司，除了有一项了不起的业务，还需要且有一位了不起的企业家，而286，都有了，此人就是我们的朱主席，从我2012年考察全国的月子中心以来，也跟好多的行业精英多有交流，我坚信，能引领月子中心行业的人，非朱主席莫属，这也是当年我加入深圳爱帝宫的一个最根本原因。朱主席，专业、敬业、乐业，有担当、有决断，坚韧不拔，加上她在妇产行业几十年的专业功底，我敢拍心口的说，在月子中心行业，至今还没有人能超越。

　　有了了不起的业务，有了了不起的企业家，接下来的就是要有让这两个了不起都能腾飞的公司治理。优秀的公司治理，核心要实现责权利一致，朱主席非常有担当，愿意担起的带领公司业务腾飞的这个责，那顺理成章的必须赋予朱主席相对应的权，因此，我和股东们，一致希望朱主席全面领导286未来的发展，成为286 唯一的董事会主席。

　　说到现在，大家应该明白我辞任董事会主席是顺理成章的事情，接下来我还继续留任286执董，大家知道，286还有一些历史业务在手，要让286腾飞，决不能让这些业务拖后腿及分散朱主席精力，因此我的主要精力是在这些业务的处理上，同时，我及股东们，将会一如既往的支持、辅助朱主席把爱帝宫发展壮大。我坚信，爱帝宫的正式起航将会是一次腾飞，公司的一切都为爱帝宫的腾飞让路，公司一切都为爱帝宫的腾飞助力，公司全体人员众志成城，爱帝宫一定会成为一个伟大的企业！

　　在会上朱昱霏女士多次激动的表示感谢张伟权先生及股东们的信任及委以爱帝宫未来发展的重任，以下是其分享的创建爱帝宫的心路历程：

　　张总的一番话让我倍感责任，我要加油干，对得起股东和投资者。14年前同事们都很难理解我为什么要走出医院，走出舒适圈，放弃北大医院护士长的职位。我发现咨询我母婴照顾的知识、家庭问题等，使得我手机月花费达800-900元，还有家庭在迎接新生命的焦虑和无助，新生婴儿和妈妈真的是需要专业的照顾和指导，照护平台能帮助更多婴儿和母亲，更多家庭学会科学育儿，解决矛盾，降低产后抑郁的比例。只有在公司的平台，团队通力打造，建立标准化专业的母婴照护体系，这么多经验积累，不断落地实施，才能达到快速扩张，服务母婴家庭的目的。

　　我们在深圳开了创始店，积累照护的专业知识和经营，初步建立了爱帝宫的母婴照护体系，在经营中不断细化和完善照护体系，也推出信息化软件、管理系统，系统上线到现在也在不断进行2.0、3.0版本的迭代，我认为爱帝宫的母婴照护体系和管理体系已经具备了快速复制开店的基础，开店的速度才会得到爆发，成功几率才能得到保障。14年时间1300多项母婴照护要点，不断在迭代标准化的操作要点。

　　我不认同市场上认为月子中心门槛低的看法，因为这个行业的发展还处在初级阶段，我认为专业性很强、管理基础很扎实才能做好的一个行业。我认为行业的黄金十年刚开始，资本逐渐进入，家庭逐渐接受这种服务模式，开南山店的时候，我们的管理能力得到验证，具备全国复制开店的能力，我坚定看好月子行业，所以需要更快的资本市场的资金资源，支持爱帝宫的快速扩张。

　　我和张总从14年就开始合作，有很坚实的信任基础，19年和张总以重组上市的方式合作。今年我们也尝试轻资产模式，根据不同城市有不同考量，在全国范围内有计划的扩张，最终通过各种方式帮助全国大部分的产后妈妈和新生婴儿享受到高质量的服务，达到开办爱帝宫的初心。13年只有一家店，利润也不是很好的时候，张总也是坚定不移的跟着我们，给了我很多信心，我们也有争论，但张总还是坚定不移的相信我，相信我的决策。

　　4月10号开出的侨城新店，我们首次尝试轻资产模式，初有成效，领域内的头部公司发展模式也给了我很大的启发和信心，通过这样的扩张模式，爱帝宫将进一步突破很多瓶颈，帮助更多的母婴家庭，未来我们将大力发展新的模式，对未来五年的扩张做更详细的规划，也会在不久的将来会跟广大投资者做一次深度的沟通。

　　另外此次会议上，爱帝宫战略委员会等相关负责人分享了爱帝宫以及整个月子服务市场的相关信息并回答了与会人员关注的一些问题，会议在愉快热烈的氛围中结束，大家对于月子服务市场以及行业龙头企业爱帝宫未来的发展有了更加清晰的认知。

　　这是爱帝宫2019年重组后的一次重大公司治理调整，待以朱昱霏全面主导的爱帝宫未来五年规划浮出水面之时，必将是爱帝宫（00286.HK）腾飞的开始！